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2.地块判断理念 没有绝对好的地，也没有绝对不好的地！ 每一块地都具有自己的独特性和稀缺性， 这是土地价值判断的重要依据。 * 坚决抵制诱惑，在企业不同的发展阶段， 适合企业战略的地块就是最好的 ！ 3.投资管理的五大战略要素 价格 区位 交通 配套 景观 4、投资管理体系的原则 1.保密原则 2.及时反应原则 3.不轻言放弃原则 4.不卑不亢原则 5.适当原则 5、取地战略 6、取地城市指标 7、取地区域选取 8、取地进入时机 9、取地选择要素 10、取地合作条件 11、取地信息来源 12、未来房企发展 大中型开发企业取地总结 Thank you！ * 大配套模式——一般配套取地 适合各类型城市（一~五线城市） 操作性指标 城市背景 项目情况 企业层面 政府政策 投入指标 投入指标 收益指标 取地规模在1000亩以上；只进行二级开发 取地成本低；前期配套投入较大；启动快，项目周期灵活 本模式的盈利点主要为低价控地，快销盈利或控制优质土地开发权，以高性价比产品设计为主 操作模式清晰，具备高效开发组织能力，大配套运营能力强，资金实力强，可复制性强 需获得政府相关配套支持（道路等），对政策依赖性不高 核心要素：高效的开发组织能力和大配套运营能力，资金实力强，需政府相关配套支持 当地政府存在资金缺口，财力不充足