七章节责任会计知识课件.pptVIP

第七章 责任会计;二、分权制的优点：;三、分权制的缺点：;四、责任中心的类型：; 成本中心的考核指标是该成本中心的可控成本。可控成本的标准是： A、责任中心可以计量这一成本。 B、责任中心可以预知这一成本的发生。 C、责任中心可以控制这一成本的发生。 这三个条件缺一不可。 成本中心的业绩考评主要通过成本中心的可控成本的实际数与预算数的对比进行。;（二）酬量成本中心：;（三）收入中心：;（四）利润中心; 大多数利润中心与其他单位会有一些共同的成本或收入，如：与其他单位公用一些设施，或接受总部参谋人员提供的服务等，如果是这样，总公司面临着成本分配问题。;（五）投资中心：; 1、投资收益率（ ROI ）： ROI＝营业利润÷投资中心资产 分解为＝销售利润率×资产周转率 ＝（营业利润/销售收入） ×（销售收入/投资中心资产）; 每个公司可能用不同的方法计算利润和资产。利润是否应考虑借款利息（包括总公司借款利息）和所得税？ 资产是投资中心经理负责的资产还是全部资产？ 整个集团应有一个可比的基础来规定ROI的计