跨国公司的国际投资.pptVIP

随着国际关系的日益复杂跨国公司的规模越来越大;跨国公司：经济增长的引擎;跨国公司分布;跨国公司 概况; 第一节 跨国公司概述 ;（三）根据经营管理特征的界定 1、最高决策层必须具备全球性的经营管理性 2、企业的经营管理层必须按照一体化和全球战略的要求来统一规划经营该活动 （四）根据经营活动涉及的行业的界定 涉及几种不同的行业，并将全球性活动分配到不同国家之间;（五）根据诸因素综合分析的界定 1、生产经营活动跨越国界 2、在多个国家拥有从事生产经营活动的子公司，并有效控制 3、具有全球性的经营动机和战略; ;三、跨国公司的产生和发展 跨国公司的雏形可以追溯到19世纪60年代中期，至今已有140年的历史了。 （一）第一次世界大战以前的萌芽阶段 1、证券投资为主，开始出现制造业投资及其他直接投资 2、投资主体以美国为主，第一批跨国公司从美国发展起来 3、直接投资的主要方向集中在资源以及交通运输业;（二）两次世界大战之间跨国公司的发展 1、美国跨国公司发展较快（通用、福特） 2、部门结构上，制造业跨国公司发展最为迅速 3、跨国公司之间展开了激烈的竞争 （三）冷战时期跨国公司的拓展 1、美国居于绝对的霸主地位（电子、飞机制造、计算机等新 兴工业部门） 2、欧洲和日本对美直接投资发展快速，发达国家“双向投资” 趋势开始出现。;（四）20世纪60年代末至90年代初 1、跨国公司数量、规模上大大发展 2、全球性并购浪潮 3、美欧日三足鼎立 4、向服务业的拓展速度最块（运输、商业、银行、保险） 5、投资行为日益多样化（股权/非股权安排、战略联盟） ;（五）20世纪90年代以来的发展趋势 ;（3）跨国并购成为跨国公司投资的主要方式 （4）服务业成为跨国公司投资的主要产业 跨国银行在服务业跨国经营中发展最快，另外，保险业、贸易和广告业也占较大比重。 （5）发展中国家的跨国公司取得长足进步 （6）发达国家仍是跨国公司投资的主要区位 ;国际直接投资与全球跨国并购; －－在产品方面，努力适应当地消费需求，提高产品国产化?? －－在生产方面，将一些高附加值且有出口创汇能力的产品安排在东道国生产，满足东道国对先进技术的需求 －－利润分配上，尽可能实行利润再投资 －－在经营管理上，一方面使其管理人员更多地了解当地文化和思维方式，从而更好地与东道国政府及社会沟通与协调，另一方面，实行管理当地化政策，选用东道国员工担任某些高层领导职务;四、跨国公司的发展阶段 （一）产品出口阶段 跨国经营的起步阶段。经营方针立足于国内，仅通过出口产品间接地接触国际市场，其目的在于将产品打入国际市场。 （二）国外销售阶段 企业直接在国外设立销售机构，主动地、直接地同国外消费者打交道，但商品生产仍国内进行。 （三）国外生产阶段 （四）跨国经营阶段 在世界范围内计划、组织和控制本公司的国际性生产;二、跨国公司经营战略 1、经营战略定义 对不同价值增值活动的国际区位选择和对企业所控制的各类实体所进行的一体化程度选择。; （2）简单一体化战略;（3）复合一体化战略 任一子公司都可以独自与其他子公司或母公司一起，为整个公司行使职能的策略。 ;3、地域一体化战略演变 （1）多国战略 子公司服务于特定的国家市场、母公司通过不同市场控制子公司，资产与资源分散，地方自治。例如：菲利普、雀巢 （2）区域战略 把世界市场分割，从区域角度构建竞争优势。 （3）全球战略 全球性的管理网络，协调生产、营销、研发与投资活动。;4、跨国经营的战略选择 （1）区域选择战略 跨国经营战略区域的选择，应结合战略目标的定位和本身优势进行选择。 美国公司的区域选择战略模式是美国 - 发达国家 -发展中国家。这种选择能够实现它们获取最大利润的动机。 日本公司的选择模式是日本 -发展中国家 -发达国家。这种选择能够实现它们占领更多海外市场的动机。;（2）行业选择战略 （3）进入市场战略 －－进入的时序安排：一步到位？分布推进？ －－进入的途径选择：创建？并购？ －－资本投入比例：即对海外子公司拥有多大所有权的选择 问题。 （4）转移定价战略 （5）人才战略;跨国公司转移定价战略;跨国公司转移定价战略;利润调节 减轻税负 资金配置 逃避东道国的价格控制　造成一个国家税收收入的流失，因此每个国家都采取了相应的政策和法律手段来防止企业采取不正当的手段转移利润，逃避税收。;三、跨国公司组织结构 1、跨国公司组织结构的演变 出口部独立结构 国际业务部结构 全球性组织结构 ;2、