2-第2章讲-施工项目任务获取.pptVIP

工程施工项目管理;第2章 施工项目任务获取;2.1 工程项目施工投标决策2.1.1 市场信息收集与分析;2.1.2 施工企业战略 指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性。 2.1.3 施工项目投标决策 *** 关于工程项目选择的分析、投标与否的决策以及投标性质（风险、保险、常规）决策。投标决策方法介绍： 1. 加权评分法 针对各个评价内容的权数（即重要程度情况，可采用分级分数的形式确定，表示为 ）、评价系数 、评价分数。? 2. 决策树法 在已知各种情况发生概率的基础上，通过构造决策树来求取各种投标方案在各种概率条件下的期望收益值，从而确定投标方案的决策分析方法。 决策树一般由决策点、机会点、决策枝和概率枝组成。由上至下，由右至左进行期望值的计算，选择最大者为决策方案。;2.2 施工项目投标2.2.1 施工项目投标程序 **;3. 投标的程序 *** 申报资格预审---现场考察及调查---分析招标文件、校核工程量、编制施工组织设计---计算投标报价---编制投标文件。 投标文件的内容 *** （1）投标书 （2）投标保证书 （3）报价表 （4）施工组织设计或施工规划 （5）施工组织机构图表及主要工程施工管理人员名单和简历 （6）分包商情况（如果有） （7）其他必要的附件及资料;2.2.2 施工项目投标准备 ** （1）接受资格预审 通用资格预审信息的整理、