北京万科工序管理操作指引(2012年4月).pptxVIP

北京万科 工程管理部 胡恺;;集团于2011年9月30日发布“关于明确万科集团样板施工管理要求的通知”。;明确质量标准：让每个进入现场的人员都能够直观的明确各个工序的最终成型标准。 完善工艺和设计：在样板施工过程中，能提前发现大面积施工中容易出现的工艺缺陷、设计缺陷、质量缺陷。有针对性的解决问题，提前消除问题。 突出质量控制要点：通过样板标示，明确该节点或工序的质量要点，有针对性的跟踪检查。 指导工人施工：正确的施工工艺流程，易出现的质量通病，明确的质量控制要点。能够对施工人员起到指导作用，从源头控制质量。 ;根据集团A5规定动作要求，在工序管理方面，每个在建项目都必须执行样板引路方略。在施工现场设置样板房、节点和工序样板、样板集中展示区。目前北京公司各个项目都在按照A5要求执行，但是存在设置标准不统一，样式各异，缺项漏项， 标识不明确等各种问题，不能很好的指导现场实际施工作业。;工序管理以样板管理作为切入点，分为交付样板、节点和工序样板、样板集中展示区三个部分。;;为什么要做销售样板房？ 样板房，英文名为SHOWROOM，直译意思就是“展示的房子”； 是商品房的一个包装，也是购房者装修效果的参照实例。 是开放商展示楼盘的户型结构、楼盘定位以及对未来生活方式的规划的工具； 项目形象代言人； 楼盘销售现场最具杀伤力的销售道具。;销售展示区样板房;销售展示区样板;销售展示区样板;招标用