六西格玛管理 (NXPowerLite).pptVIP

六西格玛管理工具 ------因MOTO而生,因GE而红 结构框架 六西格玛概念 统计学:西格玛表示一组数据中离散或差异程度的指标. 质量管理领域:计算和衡量产品或服务的业绩水平.几个西格玛表示流程能力的统计尺度,合格率是多少?达到的完美程度是多少?六西格玛代表的不合格率为百万分3.４ 六西格玛管理的起源 ２０世纪８０年代　摩托罗拉公司 著名的电器制造企业 对产品提出严格的质量达标保证，严格控制加工和制造过程中的每道工序和每批零部件的检验工作，使最终的产品达到高质量的要求 全球成功使用六西格玛的标杆企业：ＧＥ，MOTO,西门子，联想集团，中兴通讯，盐田国际集装箱码头，华辰金杯汽车有限公司等企业． 六西格玛管理 六西格玛管理思想 六西格玛管理的实施 Diagram 项目组成员 制造业的六西格玛模式 1.制造业生产流程具有明显性，稳定性和易量化的特点 . 2.定性分析,直接与企业赢利状况、业务指标挂钩 3.制造业的供应商角度,应从成本为切入点,成本降低所获得的收益主要是来自业务流程的优化，所导致的人力成本的节省和降低废品率，提高一次下线合格率 ------六西格玛与平衡计分卡结合 康明斯------六西格玛的低成本魔杖 概述:全球领先的动力设备制造商,跨国公司, 机器设备来源分散,财务管理被统一美