孙柏瑛-公共部门人力资源开发与管理（第五版）第10章.pptxVIP

公共管理学（第5版）第十章 公共部门员工的职业发展管理 员工是组织的资源和财富。在很多情况下,员工与组织间心理契约的建立,员工对组织的投入、奉献精神和归属感,不仅依靠组织为员工提供较高的薪酬、福利水平来维系, 更重要的是看组织能否为员工创造发展的条件,使员工有机会在其自我职业生涯发展中, 在为组织贡献其青春、才华、知识、智能的过程中,获得成就感和自我实现感。职业发展管理就是指公共部门积极鼓励员工不断获得职业成长,发挥其工作兴趣和潜质,激励与开 发员工的全部潜力并为员工提供成功机会。而组织有关职业生涯发展规划的决策行为,人 员晋升和流动调配政策的制定与实施,对于公共部门的职业发展管理具有重要的影响和意义。 目 录/CONTENTS职业发展管理的含义与意义 01促进员工职业生涯发展的政策与策略 03职业生涯规划 02 职业发展管理的含义与意义 Part . 01 10.1.1职业发展与职业发展管理的含义职业发展又称“员工职业生涯”或“职业生涯计划”。这个概念是由美国人事管理专家施恩 (Edgar.H. Schein)教授在20世纪60年代首先提出并系统阐述的,后被纳入人力资源管理研究范围,成为重要的人力资源开发与发展手段。职业生涯是指一个人一生从事工作经历的总称,特别包括其职位变迁、职务变化以及个人通过工作实现理想和愿望的发展历程,反映个人在人生不同阶段行为的取