《蓝海战略》读后感-颠覆“进化论”.pptVIP

颠覆“进化论” 企业生存从“物竞天择”到“开创蓝海” 战略是什么？ 战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。 ——《战争论》克劳塞维茨 著 “利用有限的资源，制定一个统一的、综合的和完整的计划……精心设计来确保企业的基本目标得以实现。” 一．另辟蹊径（分析单位的锁定） “诊断” “企业医院” “企业医生” “病人” 分析单位 ： “战略行动，而非企业或行业，才是解释蓝海拓展和可持续的高绩效的基本分析单位。” “一个战略行动包括一组市场拓展性的管理行为与决策 。” 案例：上市公司“雪狐股份” ，也是“ST雪狐” “宣布胜利，然后走人。”——《麦肯锡方法》p26、27 我的求职信尊敬的人力资源负责人：??? 你好！????谢谢你查阅我的自荐信。以下是正文：一．设计出身?????我涉足广告、企划界纯属好奇，1995年在深圳进入一家包装歌星、举办演唱会的台湾公司，开始了职业生涯；后虽有工作变动，但还是一直干广告，一干就是8年，是因为喜欢；2002年出国进修，回国后还是想在广告方面有所作为，除了热爱，更觉得自己已经离不开广告了。???? 我从小练习绘画，后在大学接受服装艺术设计课程的训练，为从事广告打下了很好的基础。毕业后经历短暂的服装设计师生涯，开始从事广告工作，从设计干起，写文案、做企划，主要是产品的市场