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励致公司管理会计运用的现状及对策探讨 自改革开放以来，我国的经济空前繁荣，社会经济进入了大发展的时代。随着改革力度的不断加大，特别是加入世贸以来，市场竞争日趋激烈，越来越多的企业已经预感到依靠财务会计的数据来分析市场，进行企业的战略决策，加强管理，已经不适合当前经济形势的要求了。围绕企业的战略决策，无论是企业家，投资者，还是经营管理者，其主要的目的就是“以尽可能少的成本，谋取最大的利润”。而财务会计的数据基本上都是在事后汇总得出。很显然，企业的战略决策，预测目标，对于目标的过程控制以及实施的效果如何，财务会计就显得力不从心。特别是近几年来，世界经济形势的剧烈变化，美国的次贷危机，欧债危机，我国温州房地产泡沫的刺破等严重的影响了世界经济，我国的企业也不同程度的遭受到了影响。总是依靠财务会计的事后数据来作为战略决策，显然已经不能适应瞬息万变的市场。因此，我国企业应该借鉴国际先进经验，积极探索企业经营管理的新思路，新模式，适时引入管理会计，及时解决企业经营活动中存在的问题，以促进企业防止市场风险，健康规范的发展。下面就结合励致公司使用管理会计的现状，对管理会计的使用做一探讨。 一﹑ 励致公司建立并引入管理会计的必要性 （一）决策使用的要求 在企业的经营管理活动中，管理者首先要以企业的经营目标为依据，运用一系列现代管理技术和方法预测企业前景，决定日常业务经营和长期投资活动