物料管理分组的报告.pptVIP

物料管理分組報告 研究對象:統一星巴克咖啡 前 言 「供應鏈管理是正持續演進的一種新管理哲學。試圖連結企業內部及外部結盟，企業夥伴之集體生產是SCM作業能耐與資源，使供應鏈成為具有高競爭力及顧客豐富化的供應鍊系統，得以集中力量發展創新方法並使市場產品、服務與資訊同步化，進而創造獨一個別化的顧客價值源頭」。 (摘譯Competing Through SCM, David F. Ross,1997) 研究動機 供應鏈管理已成為目前企業加強競爭力的新方法，企業應如何對於供應鏈管理的有效運用，是目前相當熱門探討的課題。再者，兩岸相繼加入WTO，使得企業必需有國際性的思維與全球性的佈局，所以彈性與速度是企業賴以生存的重要關鍵要素，特別對於想成為亞太營運中心的台灣，如何整合金流、物流、資訊流，強化本身優勢，利用新機會，開創新的競爭局面，是一項重要課題。 物 流：從供應商到顧客之間，穿越整條供應鏈的實體產品流動， 以及 退貨、服務、再生回收、及轉讓等反向的流動。 資訊流：需求預測、訂單傳達、及遞送狀態回報等。 金 流：結帳期限、付款時程安排、委託交運等。 大 綱 (一).介紹供應鏈的架構 (二).供應鏈管理的重要 (三).供應鏈管理的目的、優點 (四).現