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PAGE 10 中粮生化能源（龙江）有限公司 深化管理提升活动“专项提升、协同推进”第二阶段实施方案 二〇一二年十月十三日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、指导思想、活动主题、工作目标 3 （一）指导思想 3 （二）活动主题 3 （三）工作目标 3 二、“专项提升、协同推进”阶段工作内容 3 （一）重点内容（详见附件1） 3 1.管理找标杆-向标杆看齐 4 2.管理提效率 5 3.管理降成本 6 4.管理控风险 8 三、工作机制 10 四、工作安排 11 根据生化能源事业部统一部署及《龙江公司深化管理提升活动实施方案》，结合龙江公司生产运营实际，就深化管理提升活动到专项提升、协同推进阶段，现制定如下实施方案： 一、指导思想、活动主题、工作目标 （一）指导思想 以深化管理提升活动为契机，通过专项提升、协同推进、精细化操作、精细化管理，实现夯实基础、降本增效、内涵有机增长，打造具有行业竞争力的创新型企业。 （二）活动主题 专项提升 协同推进 降本增效 内涵增长 （三）工作目标 利用一年时间，通过全面提升管理活动，实现人均生产率达到行业领先水平，实现“无事故”工厂，达到集团内成熟企业管理水平。 二、“专项提升、协同推进”阶段工作内容 （一）重点内容（详见附件1） 通过“专项提升、协同推进”工作全面提升管理水平，重点做好“四大战役”中的重点工作，促进生产、采购、财务、人力、文化、安全、风险管理一体化建设。 1.管理找标杆-向标杆看齐 将标杆管理作为管理提升活动的重要载体纳入日常工作。按照已制定的对标方案，进一步细化工具和流程，实施全面标杆管理。利用一年时间，使淀粉关键指标达到标杆企业水平，味精生产指标达到设计指标。此项工作由人力资源部负责推进。 （1）引入标杆管理思维。在战略制定、生产研发、采购销售、经费管理、人工成本、文化建设、业绩考核等各环节全面引入标杆管理思维，在经营管理上贯彻“对标”理念，在考核评价中运用“对标”手段，对业务的评价要转向细节、过程和回报率。 （2）标杆管理纳入预算考核。在年度预算安排中，引入标杆维度；在年末的各部门、各车间业绩考核中纳入行业、企业、竞争对手等标杆KPI指标；推动各部门、各车间建立各自对标点，持续跟踪、反思、整改。 （3）完善标杆数据库。利用好集团、事业部的“标杆数据库”，完善龙江公司各体系、各岗位标杆数据库，指导各部门、各车间确立相关标杆。 （4）实施全面标杆管理。各部门、各车间按照事业部统一要求，制定详细的对标管理方案，各部门负责人作为第一责任人，实施全面标杆管理。 2.管理提效率 （1）推进管理体系一体化。成立龙江公司管理体系一体化委员会，统一组织、指导、固化和持续推进企业管理体系一体化建设。推进建设系统持续改善体系（SCI）。此项工作由生产技术部负责推进。 （2）建立采购统一管理系统。按照事业部要求完善采购管理模式，完成2012-2013年度85万吨潮粮收购工作；优化人员分工，提高工作效率；规范采购管理，加强合格供应商评审工作；推动大宗原料的协同采购工作，系统思考、合理布局，实现系统低成本；逐步统一燃料、辅料和备件采购工作，增强企业采购议价能力，降低采购成本。此项工作由采购部负责推进。 （3）提高组织效率和劳动生产率。推动人力资源管理理念和方式转变，从单一维度的人数控制向多渠道开发人员使用效率转变，通过推进“3+1”备班制、人工成本与数量挂钩、成立区域维修中心、区域劳务外包、专业化集中管理、推行兼职班长不设专职班长等措施提高效率，解决劳动生产率低、人工成本压力大等问题，真正提高组织效率和员工收入。此项工作由人力资源部负责推进。 （4）进一步加强班组建设。认真落实《中粮集团班组建设通用标准》和《生化能源事业部班组建设考核办法》，以集团“阳光班组”和“忠良员工”为目标，以夯实班组基础管理为核心，坚持完善“两长”（班组长、工会小组长）和“工管员”制度、班委会制度、班组民主生活会制度、班务公开制度等，建立班组长培养、选拔、任用机制，定期通报制度坚持情况；在班组中开展各具特色的创争活动，固化员工岗位技能比赛，激励全体员工在本职岗位建功立业。此项工作由行政部负责推进。 3.管理降成本 （1）全面推行TPM管理。进一步强化6S运营管理，优化预警体系和流程管理，提升运营效率，加快资产周转。确定TPM管理模式，通过全员生产维护和持续改善，最大限度提高设备综合效率、延长设备使用寿命，使生产效益最大化、效率最大化，实现零缺陷、零故障、零灾害、零不良、零损失，促进消耗费用合理。推行自主维修七步法。此项工作由生产技术部负责推进。 （2）做好项目的转运营工作。做好技改项目的后评价工作，认真总结经验与教训，逐步规范技改项目的管理工作。切实做好味精车