某顶级企业的IT略规划与作业流程标准化.pptVIP

IT战略规划与流程标准化咨询项目 (讨论稿);其实于香港，中国，新加坡的经验以外，我们可以其它区的港口服务经验，为贵公司提供全面的咨询顾问服务。;6 个工作月;业务流程的设计要按部就班地进行，我们将会在第一阶段完成第一至第三层业务流程的设计，而贵公司将会在我们专家组的指导下在第二阶段设计第四层业务流程及相关的业务逻辑;交付品案例;目录;概念的变通;概念的变通;概念的变通- 纵向思维下的约束 ;概念的变通- 横向思维的进步空间;新的业务理念驱动 IT规划;;目录;典型的码头营运流程（第一层面）可利用以下图表表达:;第一层面的流程图可以进一步分成第二至四层面。;xxx;Vessel;1. Maintenance Management;第一层面的流程图可以进一步分成第二至四层面:;在相关的工序上，如有重点的业务逻辑需要加以注明，业务逻辑有不同的方面，以下说明有哪些信息必须输入以助建立良好的资产管理;典型的码头E-commerce（第一层面）可利用以下图表表达:;典型的码头E-commerce（第一层面）流程可利用以下图表表达:;典型的码头的Capability Archietcture可利用以下图表表达:;目录;案例：某企业集团IT规划;第三阶段 实施规划;我们提交了四份主要的报告，为客户的信息化制定了完整的规划方案;案例：某企业集团IT规划;通过基于业务流程的分析，我们