二章节现代人力资源管理理论基础资料讲解.pptVIP

第二章 现代人力资源管理的理论基础;第一节 关于人性的认识;人性假定理论：经济人假设;人性假定理论：社会人假设;人性假定理论：复杂人假设;中国人性假设理论：性恶论;中国人性假设理论：性善论;中国人性假设理论：流水人性;中国人性假设理论：自立论;人的需要层次——马斯洛;人的需要层次——马斯洛;全面理解人的需要从此;人的需要层次——奥尔德弗ERG;人的需要层次——奥尔德弗ERG;马克思主义的人的理论;中国古代人力资源管理思想举例;中国古代人力资源管理思想举例;中国古代人力资源??理思想举例;人力资源管理的基本原理;人力资源管理的基本原理;人性的认识与管理;人性的认识与管理;人性的认识与管理;人性的认识与管理;人性的认识与管理;人性的认识与管理;第二节 人本管理的思想、理论及方法;人本管理;人本管理;人本管理的依据;五、人本管理的理论模式;六、人本管理的基本内容;七、培育和发挥团队精神的具体措施;培育和发挥团队精神;培育和发挥团队精神;培育和发挥团队精神;培育和发挥团队精神;第三节 心理测评技术;心理测评;第四节 职务分析技术;十、职务的基本概念;十一、职务分析的内容;职务分析的内容;工作分析所应包含的信息-7W;工作说明书的内容-1;工作说明书的内容-2;工作说明书的内容-3;工作说明书的内容样板-1;任职资格说明;工作说明书示例-1;工作说明书示例-2;对事不对人 尽可能具体，可操作 表述准确 剔除废话 任职资格与岗位责任对应 建立工作系统，完善任务与岗位的关系;选择一个同伴。 确定你的工作。如果你是学生，就把学生作为你的工作。 就你的同伴的工作对他（她）进行采访。你可以问以下问题： 请描述您的一个典型的工作日。 您管理哪些人？ 您归谁管？ 您的主要责任是什么？ 您在每周中都有哪些活动？ 您在每项活动中都投入多少比例的时间？ 您的工作对脑力和体力都有哪些要求？ 胜任您的工作需要些什么知识、技能、经历？ 您的工作的主要成果（产出、产品）是什么？ 您的工作做到怎样就可以说做得不错了？ 交换角色。 利用采访得到的信息，写出您的同伴的工作描述、业绩评价标准。;工作分析的评价;本章思考题