移动总部市场宣传工作的要点.pptVIP

市场宣传工作管理 集团公司市场经营部 思考的基础 目 录 一、回顾 二、目的 三、管理工作重点内容 四、经验分享及讨论 一、回顾2002 回顾2002 主要经验 媒体投放代理制 宣传效果评估科学化 主要教训 话音与数据整合推广力度不够，未提升到品牌塑造层面 广告内容杂、乱、散，未形成体系和连续性，体现在创意制作上 市场推广的手段和形式比较单一 集团的集中性、统一性不够，地方与中央策略不一致，宣传力量分散 竞争策略前瞻性、计划性不强 二、目的 目 的 紧密围绕集团公司发展战略和市场策略 发挥集团宣传优势 规范全国市场行为， 统一宣传工作的执行策略和步调 整合并提升宣传效果 管理思路 三、管理工作重点内容 管理工作重点内容 一、明确市场宣传工作范围，加强归口管理 （一）市场宣传工作主要包括企业品牌宣传、客户品牌宣传、业务/服务宣传、主题活动/促销宣传、公关宣传等内容。 （二）市场宣传工作由各级公司市场经营部归口管理。 二、明确组织形式、职责分工 （一）组织形式 采取分级管理、分层负责的组织形式，具体分为集团公司、省（区、市）公司和地市分公司三级，并由专门的部门和人员进行管理。 （二）职责分工 依据上述组织形式与市场宣传的主要工作范围，结合组织管理职能，对各级公司市场宣传工作职责分工 管理工作重点内容 三、加强宣传费用