公司创新对标活动方案.pdfVIP

公司创新对标活动方案 为进一步优化公司技术经济指标水平， 持续提升公司运营绩效， 根据集团公司《关于开展创新对标活动的通知》文件要求，结合公 司生产经营实际，制定本方案。 一、创新对标活动总体思路和目标 坚持以科学发展和公司战略引领全局，将创新对标活动作为公 司提升管理水平、提高经营效率、全面扭亏自救、提升竞争实力的 抓手和推动力。通过围绕公司生产经营管理重点环节、关键指标和 盈利“短板”，在全公司范围内开展内部对标、行业对标、工序对标 及专题对标等创新对标活动， 全面推进公司经济技术指标水平提升， 消灭公司盈利 “短板”，实现公司经营绩效的全面改善。 力争在 2015 年前，公司主业核心技术和运营指标全面超越历史最好水平，主要 经济技术指标达到或赶超同行一流企业水平，并在公司内建立核心 技术和运营指标优化提升常态化机制。 二、创新对标活动参与范围和内容 (一) 创新对标活动参与范围 公司各职能部室及子 (分)公司、二级厂 (单位 ) 、事业部均是创新 对标活动的主体。 (二)创新对标活动的主要内容 公司创新对标主要以内部对标、行业对标为主要内容。 三、创新对标活动组织体系 公司成立两级创新对标活动组织体系， 一级为公司对标活动组织 体系，负责策划建立公司级创新对标指标体系，组织实施公司创新 对标活动。二级为专业厂（二级单位）对标活动组织体系，负责根 据公司级创新指标体系策划建立本单位创新对标指标体系，组织实 施本单位创新对标活动。 (一) 公司创新对标活动组织体系 公司成立创新对标活动领导小组， 负责策划建立公司级创新对标 指标体系，组织实施公司创新对标活动。 组 长： 副组长： 成 员：领导小组下设办公室，成员由企业管理部、技术创新 部、财务部、制造部、人力资源部、能源动力中心、质量计量中心 等部门（单位）相关人员组成。负责公司创新对标活动日常工作的 组织协调、监督检查、总结分析与管理考核，并向上级部门报送相 关信息与资料。办公室设在公司企业管理部。 (二)专业厂（二级单位）创新对标活动组织体系 由专业厂 (二级单位 ) 结合自身实际组织成立本单位创新对标活 动组织体系，并报公司创新对标活动领导小组办公室备案。 四、创新对标活动的实施步骤 公司创新对标活动主要按以下步骤循环推进： (一) 收集数据，分析现状，找准差距 公司创新对标活动领导小组办公室及子 (分)公司、二级厂 (单位 )、 事业部等对标活动参与主体组织专门力量对本部门 (单位) 的管理、经 营现状进行全面分析，查找制约本部门 (单位 )发展的“短板”，找准 与历史水平、 同行水平的差距， 明确本部门 (单位 ) 的创新对标内容和 方向。 (二)建立合适的对标标杆指标体系 1.公司创新对标标杆指标选定原则 公司创新对标标杆指标选定在坚持可比性和针对性原则的同时 重点坚持以下原则。 (1) 坚持“滚动递进，分类达标”的递进原则。在实施赶超过程 中，按时间分段达标，标准上逐步攀升，内容上渐进充实，指标分 类实现。即选定标杆指标时，首先选取公司历史最好水平和公司内 现有最优水平作为阶段性对标标杆指标，当达到公司历史最好水平 后，再选取同行平均先进水平的指标对标，达到同行平均先进水平 后，再选取与同行国际、国内一流企业对标。 (2) 坚持“横向到边、纵向到底”的全覆盖原则。即创新对标指 标体系要涵盖公司技术指标、消耗指标、效率指标各项内容，涵盖 决策、管理、操作各层面，涵盖采购、销售、生产等各部门，涵盖 从冶炼、加工、到入库全工序流程。 2.公司创新对标标杆指标体系主要内容 公司建立三级创新对标指标体系， 一级为公司级对标指标体系，