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1 主要内容 精益生产方式的由来 精益生产内容简介 精益化生产的精髓 精益生产的工具简介 如何推进精益化管理 产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断的降低成本，企业才可能获得好的经济效益。 在生产的过程中存在着各种浪费，这些浪费严重的影响着公司的成本和劳动效率，为了使公司得到效益，我们必须不断消除浪费 彻底的消除浪费，降低成本，获得企业整体利润的增加。 2004年7月20日中国汽车报 　 准时化 必要的物品－５ｓ 必要的时间－提高效率 必要的数量－减少库存 （专线生产和拉动生产） 　不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品） (1)价值：以客户的观点定义价值，而且通过对各个环节中采用的杜绝一切浪费（人力、物力、时间、空间）的方法与手段满足顾客对价格的要求。 (2)价值流：从原材料到成品赋予价值的全部活动 (3)价值流动：让价值增值环节无间断的流动起来；去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、销售、管理中一切不产生附加值的工作。 (4)需求拉动：让用户按需要拉动生产； (5)尽善尽美：用尽善尽美的价值创造过程，为用户提供尽善尽美的价值。追求精益求精和不断改善。 过剩生产的浪费 过多在库的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工