组织管理和组织结构讲解.ppt

组织管理与组织结构研讨会 研讨会目录 组织定义与组织理论的运用 组织维度分析 组织决策 冲突与沟通 组织变革 什么是组织？ （1）是社会实体；法人。 （2）有确定的目标。 （3）有精心设计的结构和协调的活动性系统。 （4）与外部环境相联系。 组织的重要性 组合所有的资源以达到期望的目标和结果 有效地生产商品和服务 为创新提供条件 运用以计算机为基础的现代制造技术 适应并影响变化的环境 为所有者、顾客和雇员创造价值 适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的激励与协调等进一步的挑战 。 组织理论中的几个基本概念 职责、职权和职位 工作专门化 部门化 命令链 管理幅度与层次 集权与分权与授权 职责、职权和职位 职责：工作中所承担的若干项相关的义务。职责可以指派给他人或与他人共同分担。 职权：管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。职权依组织结构的层次分别授予。 职位：一个组织中由特定人员所承担的多种职责的集合。 如果一个人被授予了职责、他相应地也就获得与之相配的职权。因此，职责和职权一般是密切相关的，是相伴存在的。 工作专门化 工作专门化：一个人不是完成工作的全部，而只是一部分。 同样规模的企业，部门机构多，说明分工较细，专业化程度程度较高。 工作专门化的经济性和非经济性。 专门化对生产率的贡献 部门化 部门化：将工作和人员编成可管理的单位。 工作细分成任务后，就需按类