赵千里安全文化座.pptVIP

------员工救命法则范例 1 不断创新安全塑培模式，对不同层级员工应掌握的安全知识、技能、法规、标准和规范、规程，要进一步细化和梳理，逐条逐项要求学习和掌握，签字确认并做出承诺，使安全培训教育真正落到实处。 2 建立完善流程化、模式化安全塑培机制，研究开发员工安全教育培训网络化管理系统，完善不同类型的培训模块，变集中培训为分散培训、网络培训和自主培训；研究制定不同层级、不同类型员工塑培流程、内容、周期、时间和考核方式，提高安全塑培教育的针对性、时效性。 3 切实抓好员工安全知识和技能提升培训。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，坚持从实际、实用、实效出发，采取集中培训、定期轮训、专业培训、现场实训、案例教育、岗位练兵、技术比武、实际操作演示等形式方法，让员工学得懂、记得住。 强化员工塑培，促进行为养成 （1）、塑造本质型安全人理论模型 安全理念 安全愿景 安全使命 安全目标 安全承诺 救命法则 岗前准入 安全纠偏 手指口述 危险辨识 走动管理 研究四安全 硬环境： 设备、设施 工艺系统、 通风照明、 通道、标识。 软环境： 理念宣灌、 亲情感染、 岗位文化、 教育培训。 塑造本质型安全人必须坚持以先进理念为先导, 以制度文化做支撑，以良好环境塑造为基础. 本质型安全人 理 念 引 领 行 为 养 成 系 统