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对“一把手”监督的难点及对策思考 　　 　　对“一把手”监督的难点及对策思考中共xxxx区委副书记、区政法委书记xx从近年来反～斗争的实践看不少～分子都是在“一把手”的岗位上腐化堕落的此前新闻界披露的慕马大案沈阳市“一府两院”几乎所有要害部门的“一把手”网络其中再一次以触目惊心的事实凸现了加强对“一把手”监督的重要性严酷的事实一再警示我们加强对“一把手”的监督是一个值得高度重视和亟待解决的课题监督“一把手”难在那里“一把手”监督难并不是一个新问题而是一个老问题现在有过去也有监督“一把手”难有着许多深层次的因素一、监督意识淡薄因素我国是一个经历了漫长封建社会发展阶段的国家传统的特权思想、等级观念根深蒂固潜移默化地影响着各级领导干部首先从监督客体“一把手”自身的情况来看有些“一把手”认为自身素质高认为自己的职责就是指挥和监督别人；对来自上级的监督心理感到不舒服认为是有意找“茬子”是对自己不信任、不放心思想上存在抵触情绪；对来自身边和下属的监督心理不痛快把班子内部的监督看成是拆台把不同意见看成是“杂音”；甚至还有的对监督者进行打击报复在这种灰暗心态支配下一些民主作风比较差的“一把手”往往大权独揽以“老大”为居惟我独尊缺乏被监督意识“一把手”接受监督的程度往往取决于本人的素质及对监督重要性认识的程度其次从监督主体干部群众来说有相当一部分同志没有充分认识到自己既是被监督者又是监督者有的担心