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基础服务——品质管理 交流提纲 金柱集团信息化建设规划 金柱集团物业管理解决方案 物业业务管控 物业解决方案 高层决策分析 物业管理应用案例分享 领导决策辅助——统计报告 为管理者提供更有效的控制手段,可以根据公司的政策与制度进行设置,建立业务规划,以减少其他干扰因素.支持预算与预算控制,支持集中财务管理,支持不同级别的审批制度 资 源 优 化 配 置 能 力 计 划 执 行 控 制 能 力 为员工提供更便利、更高效的工作手段 为管理者提供更规范、更优化、更经济的管理方式:如目标成本的控制,销售价格的控制,缴费到期预警等. 为决策者提供更透明的经营状况(如销售:可以按公司,部门,客户,产品,销售人员等多种维度展现)，动态反映计划与执行情况等,使企业的发展战略和经营目标得以有效的贯彻和准确的执行 做 得 好 控 得 住 看 得 清 管 得 了 信息化实施效益分析 交流提纲 金柱集团信息化建设规划 金柱集团物业管理解决方案 物业管理应用案例分享 案例-万科物业 用友在2009年帮助万科在6个月内，实施160多个物业服务中心、几百个物业项目，应用和实施规模创造中国新纪录，并获得客户高度好评 收费情况月统计表 万科副总裁、物业事业部执行官给用友的表扬信 案例-保利物业 中海物业 信息化实施流程 项目管理、变革管理 售前咨询 项目规划 蓝图设计 系统建设 切换准备