药店留人六项实际行动.docVIP

药店留人六项实际行动 案例： A连锁药店是一家知名连锁药店企业，但是员工的离职率却居高不下，初步估计一年内新员工离职人数占新入职人员总数的30%，一年以上员工、老员工也时常有离职，这种现象令人力资源部负责人王姐很头疼，到底是哪里出了问题？ 王姐设计了专项调研表，对这一现象进行分析，发现主要是两大原因导致离职，一是员工认为薪酬低，二是工作得很不开心，关于第一点，王姐没有办法立马改善，但是第二点，王姐觉得是有机会的。 这个案例，结果很简单，员工工作得不开心，但是深层次原因是什么呢？一些企业往往不愿意回答这个问题，或者直接认为是员工自己的问题，不去深究它，其实，在现代社会里，这一因素是制约企业长久发展的一个核心因素，因为人才流失，意味着企业没有后劲，人才资源无法累积，不断更新，使企业无法沉淀出厚重的力量来。 其实，这就是企业的心理环境建设问题，员工不开心，往往与这些有关： 一、没有自由的言论氛围 一些企业以强权制度来进行管理，员工的心声根本反馈不上来，很多信息到中途就被拦截了，员工觉得公司没有自由言论的氛围，很压抑，时间长了，觉得郁闷，不得不离开。 二、感受不到尊重 S连锁药店的益强举了一个很简单的例子，说，有一天下班了，益强正在回家的路上，电话来了，要益强回公司，为什么呢？因为要他帮忙写几张POP，当时公司有好几个区域经