經營環境剖析.pptVIP

經營環境分析 想要河流停止奔騰是無濟於事的，最好的辦法是去學習如何在激流中掌好舵 Weath 3.0—托佛勒 財富革命 次級房貸、通貨膨脹、油金價大漲、緬甸暴動鎮壓、南北韓元首會面、全球暖化……… 由於混亂變動超出我們的想像，因此也造成有形和無形財富(不只是貨幣)正在轉變 建議回歸基本面，探討「深層基本元素」--時間、空間、知識 一、環境分析二、SWOT分析二、Porter產業五競爭力分析 總體環境分析 必須監視對事業經營有影響之「不可控制的」總體環境力量(macro environment)分析需要和趨勢，包括人口、經濟、自然環境、科技、政治及文化…… 個體環境分析 可能對市場獲利力有影響之個體環境成員(microenvironment)，如顧客、競爭者、配銷通路、供應商等。 SWOT分析 企業在獲得上述總體環境資料後必須予以歸納管理，並訂定行銷情報系統，然後隨時追溯評估其發展趨勢，以進一步發掘確認可能存在之機會與威脅，並進而評估企業內部競爭力以調整修正行銷策略。 這其中最常使用的即是SWOT分析法(Strengths優點, Weaknesses缺點, Opportunities機會, Threats威脅 System approach)。 對抗強度的威脅 如果包含無數且強而有力的競爭者，則該產業不具有吸引力；有下列狀況發生將使之更顯惡劣： 產業穩定且成長緩慢?市場成熟