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核电工程设计改进项目管理的探讨 摘要：木文结合笔者在某核电项目设计过程中对设计改进项和优化项进行策 划和管理的实践，归纳了设计改进项的定义，来源，设计工作流程，并对设计改 进项实施过程中遇到的问题进行探讨和总结。对于如何管好设计改进项进行有益 的探讨，为其他核电工程设计项口设计改进项的策划与管理提供了借鉴。 关键词：设计改进项策划管理 0引言 中国核电工业正处在快速发展的阶段，随着国家和民众对核电厂安全问 题越來越关注，对核安全的要求也日益提高，因此与核安全和关的设计改进被不 断的加入到已有的核屯技术方案中去；同时为了提高核屯厂的经济性和可用率， 在各个项目上也提岀了大量的设计优化项目O这些项i有部分对整个工程影响很 大，甚至会对关键路径构成影响，因此齐核电工程小改进项ri和优化项ri的策划 与管理就成了一个需项目层面关注的重大问题。 木文结合某核电项目设计改进项管理的实践，就设计改进项的策划与管 理问题进行一些探讨。 1核电设计改进项的定义 设计改进项:特指在工程设计中某一项a对比参考技术方案所提出的核 安全相关的设计差异项目。设计改进项与核与辐射安全有关。 设计优化项：在工程设计中对比参考技术方案的设计所提出的核安全无 关的设计井异项目。设计优化项与核与辐射安全无关。 设计优化与设计改进的差别仅在于是否涉及核与辐射安全，但我国核工 业界有时仍沿袭过去习惯，均称为设计改进。 2