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案例：如何撰写投标方案 案例： 厦门房地产广告策划项目的案例 广告策划方案不一定要局限在房地产的形式中，可以有新 的创意和方案。 案例：如何撰写投标方案 案例： 北京中关村物业管理顾问指导案例 在与国外的物业管理公司竞争中取得了胜利 招投标的心得和认识 (1)必须深入解读招投标的项目，了解对方的要求和用意。 (2)投标方案必须要符合全局的主体布局，以防影响整体效益。 (3)投标方案的脉络一定要清晰和具有逻辑性。 (4)投标方案一定具有创新性和前瞻性。 (5)投标方案的理由要充分，言词要简洁。 招标投标管理知识结构 第一部分：项目管理概论 第二部分：招标投标管理概论 第一部分：项目管理概论 一.项目简概 二.项目管理简概 一.项目简概 1.项目定义 狭义：受一定资源限制，但有条件要求且需专业团队完成的某项工程。 广义：具有明确目标的一次性任务。 2.项目特性 系统性（完整工作） 独特性（独立功能） 局限性（资源制约） 标准化（明确内容） 专业化（专业含量） 二.项目管理简概 1.项目管理定义 项目管理是遵照专业标准，采用计划.组织.协调.指挥.控制等手段，通过合理调配项目资源来完成既定目标的活动。 定义内涵：工艺.质量.时间.预算的标准化作业。人力.物力.财力的资源组合。团队行为过程