形成弱势采购的原因.pptVIP

弱 势 采 购 弱势采购，不得不引起重视的一部分 必要流程或其他流程应包含的内容： ▲“紧急采购”； ▲“让步放行”； ▲“前期采购管理”； ▲“采购风险识别”； ▲“库存预警”； ▲ ……。 * * 王柳华 ☆什么是弱势采购？ 由于一些特殊的弱势原因，不能达到通常的采购 合同目标或买方的某些要求卖方无法满足： 价格维持降低； 交货始终稳定； 质量持续合格； 付款按照买方要求…… 影响正常运作和产品竞争力 弱势采购-现象 弱势采购的现象或表层原因: ▲卖方市场产品或市场紧缺料； ▲买方的量太少,卖方不感兴趣； ▲买方技术/质量要求太高； ▲卖方即将淘汰的技术/产品； ▲紧急采购/要求的交货期卖方难以满足； ▲只有一个供应商，且供应商有专利保护； ▲其他可能的原因…… 弱势采购-现象 问题表现在采购部门,根源出在: ▲产品设计控制； ▲市场的把握度； ▲产品/材料计划的准确性/冗余度； ▲与供应商的合作关系； ▲采购风险管理； ▲…… 弱势采购-采购使命 采购的使命/企业的期望值---- 采购≠买东西！ ◎服务中心: 提供专业的服务,保障生产经营的正常运作； ◎成本中心: 持续降低整体拥有成本,直接增强产品竞争力； ◎监督管理中心: 制定实施供应商策略,参与资金规划,确保企业可持续发展； 基础 增值行为 核心 弱势采购-基本原则 三原则！ ▲消除弱势采购存在的基础；