桥梁公司导师带徒管理制度.docxVIP

第一章总则 第一条 为了实施人才兴企战略，促进公司广大青年职 工立足岗位练兵成才，不断培养和造就优秀青年人才，实现 人才可持续发展以及梯队建设，为公司储备后备人才，结合 公司实际特制定本制度。 第二条导师带徒是指组织具有良好职业道德、较高理 论水平和丰富实践经验的高层次优秀人才，在岗位上与新员 工、转岗员工、有培养潜质的员工结成师徒关系，签订培养 协议。通过一带一、一带多或者多带一的指导，以提高其技 术业务水平的一种培养方式。 第三条导师带徒培养原则： 1、 坚持以人为本，有计划、有重点、多形式、分层次 培养原则； 2、 坚持专业对口、主业优先原则； 3、 坚持培养与考核评价相结合原则。 第二章实施范围和主要方式 第四条实施范围 针对公司本部、各分子公司、各处站厂、各项目（以下简 称各单位）的工程、合同、机料、综合办、财务、安全、试验 室七大工种（岗位）管理人员开展。 第五条 根据工种（岗位）不同、职工入职时间、学习 及工作经验方面差异及需求不同，导师带徒分为一级（各单 位）基础导师带徒和二级（公司）人才储备导师带徒。 第六条一级基础导师带徒： 1、培养对象：初进公司的新员工。 2、培养目标：帮助他们尽快融入公司环境，顺利投入 到各工种（岗位）一线工作中。能全面迅速了解公司的各项 管理和各专业业务的操作流程，加强交流配合，更高效率 开展工作。 3、 师徒形式：徒弟及师傅不单独设立