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格力的供应链体系与运营 环境背景：随着全球化步伐的加快，我国家电企业的低制造成本优势开始逐渐 减弱，而与国外企业相比的高流通成本则人人压缩了我国家屯企业的利润空间， 越来越阻碍着我国家电企业的长足发展。高居不下的流通成木与我国家电企业供 应链管理存在的问题有一定的关联，如合作层次较低，盲目的价格之争导致利润 率不高等，I佃为了解决我国家电企业存在的这些问题，进行供应链的绩效评价就 很有必耍性，通过绩效评价可以发现供应链各个环节存在的问题，从而最终解决 问题，提高整个供应链的运作效率和绩效。 供应链体系构建： ⑴ 格力电器公司建立于改革开放初期，立足于家电行业而成长于激烈的市场环 境当中，口J谓是国内制造行业的典型代表。随着行业的发展，空调技术的普及， 配套工业的成熟，企业原有的优势专长如技术，资源等都极易被竞争对手模仿和 复制。在相对较高的利润的疑惑下，随着行业间壁垒的削弱，不断有其他家电行 业巨头加入竞争。在这样一种紧张的环境下，如何创造冇价值，难以模仿，稀有, 无法替代的核心竞争力成为公司的重要课题。 供应链的概念是从扩人的生产(Extended Production)概念发展而來，现代管理教育 对供丿应链的定义为“供应链是围绕核心金业，通过对商流，信息流，物流，资金 流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把 产品送到消费者手中的供应商，制造商，