组织和流程优化咨询的项目国际的经验比照.pptVIP

由公司文化提炼出明确的、连贯的、充分交流的和可衡量的目标 定义 ? 基本价值观为提炼明确的公司战略和目标提供了基础 ? 这些目标是已经和所有员工充分交流过的，并分解到员工贡献与公司业绩的层面 ? 这些目标是营运化的、可衡量的、并定期审核的。 ? 凝聚员工的是大家可以确认的共同目标 引语 举例 “虽然宝洁是以进步和增长为中心、以客户满意为动力，但更重要的是让每一位员工了解公司不仅关注成果，更关注实现成果的过程 (宝洁) 惠普, 摩托罗拉, 3M, 默克, BA, Krupp Hoesch, IBM, 宝洁 起点 ? 检验战略是否与基本价值观相符 ? 定义、营运化以及沟通目标 ? 为全体员工确立目标 ? 定期衡量和评估目标实现情况 结构和系统与企业文化的协调性 定义 引文 实例 起点 成功的企业文化取决于合适的组织流程与结构，及薪酬体系、沟通机制、管理层和信息系统 成功的企业在不改变基本价值的前提下对这些次级组成要素进行协调 “我们需要营造一些条件让员工们建立起紧密的团队协作精神，这将需要我们对组织结构与激励机制进行决策，而结果是它将给我们带来无穷的喜悦与收益 (Sony) “理念必然产生于政策、运作方式及目标之前。如果后者违反了基本的理念，我们就应对其进行变革 (IBM) 索尼, 宝洁, 惠普, 摩托罗拉, 通用电气, 3M, BA, IBM, 汉莎航空, 默克