组织战略的规划.pptVIP

组织战略规划 环境与发展研究所 什么是战略规划？ 战略规划是一系列有规范的活动，帮助组织作出根本性的决定和选择重要的行动，从而定义和指导一个组织是什么、做什么和为什么做。 它着眼未来，可以成为指导组织管理的工具，也可以对外合作文件。 战略规划要解决我们是谁？ 战略规划要明确机构的愿景和使命 机构的愿景：一个团队的远景即它希望这个世界是怎样的…… 机构的使命：即对团队从事的事业以及为实现远景所扮演的角色的称述——如何实现远景 战略规划也要讨论组织文化 组织的价值观、意识形态和判断体系，并且指导团队和成员的行为规范。 例：“我们相信贫穷是不公正的现象，由人为引起，也能由人为改变” 明确机构的长期目标及近期目标 长期目标是较为广阔的，而近期目标是较具体的目标，是在较短和特定的时间上达到的。 长远目标为团队提供了一个目的地，而近期目标是达到长期目标的沿途阶梯。 一个机构的“长期”和“近期”的界线是什么？如何区别于项目的“长期”和“近期”目标？ 搜集信息或资料？ 搜集有关受益者所面临问题的资料 集中受益人在需求以及如何最大限度实现需求方面的意见 搜集组织本身的历史资料 搜集有关组织现状的资料，找到其强项和弱项。 搜集外界变化及趋势的信息，估测组织所面临的机会、威胁/限制。 确定优先项目 选定优先项目，实现机构的近期目标，并贡献于长期目标 尽量将优先项目限制在五个或六个以内 对组