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PAGE 1 《第四届全国医院财务大会》 时 间：2018年3月29日-31日 地 点：北京 各级医疗单位（市县级医院、卫生局）： 随着医疗体制改革不断深入，医院的薪酬激励体系面对社会要公益、患者要满意、医院要效益、员工要待遇的新政治、新环境、新要求，迫使医院财务管理变革，对医院提出更为明确的要求： 学习背景（一）： 国务院办公厅出台的《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》、《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》，文件强调将管理机制、运行机制、服务价格调整、医保支付、人事管理，收入分配等改革作为重点任务，破除公立医院趋利性，建立以公益性为导向的考核评价机制。 学习背景（二）： 国家卫计委发布《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》要求，2016年底，所有公立医院开展全面预算管理和成本核算；2018年底，进一步完善两项制度，要求各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、卫生计生委、中医药局要根据本指导意见精神制定具体实施办法。 学习背景（三）： 国家卫计委下发文件，对医疗控费提出明确要求，到2017年底，全国医疗费用增长幅度要降到10%以下，为此，英扬国际医院管理中心联合 “北京朝阳医院 ”推出“《第三届医院财务大会》确保每家医院的实际问题能够解决并能在本院有效执行，并能调动医务人员的工作积极性，促进医院良性发展。 特邀贵单位相关人员的参与，具体事宜通知如下： 学习安排 【时间地点】 会议时间：2018年3月29日-31日(29日，全天报到，30日，31日连续两天学习) 地点：北京市 【学习对象】 各级卫计委（卫生局）领导，医疗机构，医院院长、书记、副院长、人力资源部、质控办、办公室、财务科、审计科、经管办、成本核算科、医务科、运营部、信息部、后勤保障等职能部门 学习模块一：加强全面预算管理提升医院管理水平 医院全面预算目标的确定方法与分解 医院全面预算目标的确定方法与分解 医院全面预算编制的方法和内容 预算的“分级归口”管理 预算在执行过程中的审批各预算调整 预算报告与考评 预算考评与绩效考核相关联 预算编制模式及应用案例分析 案例：医务部部门预算的基本信息及需求 学习模块二：成本核算方法与实施 科室全成本四级分摊流程图及解析 直接成本的归集和单位成本的分摊 医疗科室诊次及床日成本分析 医技科室收入、成本、收益情况 科室成本量本利分析 业务科室成本考核支出计算项目及标准表 卫生材料考核 固定资产/医用设备管理流程及成本管控分析 医技科室本量利分析 大型设备本量利分析 大型设备工作量分析 大型设备利用情况分析 通用设备使用管理 6. 存货/医用材料管理模式及成本分析 学习模块三：绩效管理实操案例 以预算或政府核定绩效工资总额的方式，确定医用人力成本（绩效工资）总量 对临床、医技、医辅、职能部门进行科室绩效评价及考核，按照科室评估确定临床及医技科室排序、系数、绩效工资标准 实施院部对中层干部，护理部对护士长，科室对员工的岗位绩效考核 海氏评分法、进行岗位评价，确定岗位价值及价值差异 确定医技、医辅、职能部门科室平衡记分卡 绩效考核及薪酬分配的框架与流程 确定年度用于绩效工资总量 现有医院运转模式下与工作量相关的方法 临床医技科室月度绩效考核指标 医辅及职能部门月度绩效考核指标 学习模块四：医院财务分析 从动态角度分析财务状况 依据年终财务报表数据从静态角度分析财务状况，加强财务会计核算。 建立和完善科学的财务制度，必须把握的重要原则 预算管理指标 资产运营指标,成本管理指标. 总资产增长率, 净资产增长率. 固定资产净值率，反映医院固定资产的新旧程度。 【学习收益】 绩效考核和奖金分配进行全面讲解和指导 科室成本控制与工资二次分配原则及分配方法（案例分享） 护理人员的二次分配原则及绩效考核分析（案例分享） 如何使医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、满意度等评审指标挂钩？ 获赠各级医院绩效方案与科室绩效考核表格 【拟邀师资】 张仁华：现任首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。 2017年职业化院长命题小组六成员之一！研究领域：医院成本管理、绩效管理、预算管理、会计制度设计、财务报表分析、内控制度建设等医院经济经营管理各领域。 张进： 现任四川大学华西第二医院财务部部长，经济学硕士，高级会计师、高级咨询师， 成都市卫生经济学会副会长，中华医院管理学会经济专委会委员。主讲医院财务管理。 张永征：?现任山东省千佛山医院总会计师，经济管理专业研究生学历，高级会计师，中国卫生经济学会财务与会计专业委员会常务理事，中国卫生经济学会卫生服务成本与价格委员会委员，