2016年个人工作总结_______人力资源部.pptxVIP

2016年个人工作总结 _______人力资源部一、2016年完成的重点工作工作模块工作项目完成情况招聘管理常规岗位招聘市场中心2人，职能人员1人，业代3人，红酒1人，储备1人内部晋升晋升：职能：主管级1人；销售：总监级3人；经理级：8人培训管理（员工年度培训因费用原因调整其他形式）新员工入职培训更新新员工入职培训资料外派专业培训无内部培训依照年度培训计划执行制度与流程的完善制度完善1、依据公司《标管文件》修订销售公司人事管理制度2、完善中层、员工KPI绩效管理与员工考勤钉钉管理制度流程完善完成了销售公司招聘与离职流程的梳理完善其他厂商共建一体化完成厂商队伍的有效整合二、工作亮点亮点一：完善了招聘与离职流程，规范操作程序，提高工作效率以及人力资源部对公司人员动态和实时数据的掌握亮点二：完善了钉钉考勤管理制度，加强考勤管理，维护正常工作秩序, 极大提高工作效率亮点三：通过对厂商队伍的有效整合，一体化运营市场，实现双方利益最大化3三、工作不足存在不足及问题原因分析备注一、关键人才招聘率偏低招聘渠道建设不足 2.后备人才库人员储备不足3.内部培养机制不健全二、培训计划达成率偏低1.培训形式单一 2.培训机构资源薄弱3.内部培训师队伍不够健全四、改进措施存在不足及问题改进措施备注一、提高关键人才招聘达成率1.充分利用现有渠道，深挖各渠道的使用特性，同时保持与行业或全国性招聘网站的联系，借助试用平台收集相关资料 2.增加储备人才库资料的保有量与有效性3.建立、健全内部培养与晋升机制 二、提高培训计划达成率1.丰富培训形式，以培训课程到一线为主体，现场指导授课为辅助的形式扩大培训覆盖面 2. 建立、健全培训机制与内部讲师队伍建设3.加强与外部培训机构的合作