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论天猫商业模式的成与败 天猫网站的前身为淘宝商城，隶属于阿里巴巴集团。由原来的C2C模式转换成B2C的商业模式。2012年1月11日，淘宝商城正式更名为天猫。天猫商城依托淘宝网优势资源，整合上万家生产商，为商家提供电子商务整体解决方案，为消费者提供网购一站式服务。在天猫商城购物，享受100%正品保障、7天退换货、提供发票的服务。目前共有2万品牌，1.5万商家入驻，2011年实现销售额1000亿。 天猫的商业模式是B2C，也就是通常说的网上商业零售，企业通过网上平台直接面向消费者销售产品和服务。这种模式节省了客户和企业的时间和空间，大大提高了交易效率。 11月的电商注定是属于天猫的，只因双十一的疯狂井喷。天猫和淘宝在那天通过支付宝完成的总销售额达到191亿元，是去年的3倍多，其中天猫达成132亿元，淘宝完成59亿元。数字如此惊人。 天猫的优势在于，扣点比传统零售商场低。不过，从企业利润最大化的思路和商场运营来看，未来天猫的扣点数据肯定会高到进驻的品牌刚好有点小利，一不努力就会亏本的境地 但是，天猫模式的效率依然低下。这里的效率，主要说的是关说天猫是个坏模式，因为天猫的商业模式的畸形就是走传统零售商场的思路——开店做品牌（天猫），招商进驻（天猫商家），然后收租（各种费用）。从淘宝这个平台上强行抓取出来一个类似VIP的销售联盟。天猫也许是个赚钱的公司，但它仍然是个电子商务的坏模式。 我从