采购管理与供应链管理.ppt

内容摘要 第一部分 采购及供应链工具和技术 第二部分 战略成本管理 内容摘要 一、项目管理 二、学习曲线 三、价值工程/价值分析 四、数量折扣分析 五、流程图 一、项目管理 项目：在特定时间内为达到特定目标而要完 成一系列任务的总称。 管理内容： 开始日期、 结束日期、 所耗费的资源、 特定时间、 人员、 预算 如何运作有限资源。 项目经理的职责 确保用户满意:及时汇报项目进展。 指挥和控制日常进展：按照进度进行、任务分配。 确保资源供应和应对困难：注重项目采购； 行使领导的职责：p261。 项目成功的界定 在指定的时间期限和预算额度内完成； 按照项目要求和目标达到合适的绩效水平； 使客户、用户或者管理部门能够接受； 避免系统的主要工作流程出现闲置； 项目阶段 项目的计划和控制技术 甘特图 用以说明一系列与项目相关的任务和时间组合。 CPM/PERT 用以管理复杂的多任务项目。 构建项目管理网络的规则 网络规则 项目管理实例 包含时间估计在内的项目管理 网络规则 1、识别项目内的每项活动，并用大写字母与活动对应； 2、用唯一的分支或箭头表示项目的活动，用圆点表示事件 3、事件之间存在顺序； 4、事件从左到右； 5、多个活动结束于一个事件，前面事件完成后，后序事件才开始。 6、两个活动不能同时开始开始并同时完成，即两点之间只能有1条线。 7、网络起于一个事件，并