结果思维培训最新版).pptVIP

结果思维培训;一、问题的提出 二、结果思维是什么 1、结果思维的内涵分析； 2、结果思维的三大假象分析； 3、结果思维的三大要素分析 三、为什么要强调结果思维 1、企业角度； 2、员工角度 四、怎样做结果 1、追求结果的三要素； 2、真正具备结果思维的员工的做事风格； 3、案例分析;一、问题的提出;二、结果思维内涵;三、结果思维三大假象剖析;案例一 ：热心办错事，该不该受罚？;案例一：热心办错事，该不该受罚？;公司这样做的理由;②不是结果 老板不要;“精”、“傻”辩证法;老板;三个人?两个人：结果会是如何？;为什么树没有植成？;案例三：挖井的故事;4、结果思维三要素;二、为什么要做结果;案例一：艾哈瓦里的尊严：我是来冲过终点的！;他是：喜剧之王； 他是：大导演； 他是：大富豪，个人 资产：15亿！ 他是：一个时代的经典！;落魄;是什么让他获得今天的成功？;当没有结果的时候，尊严从何谈起？;1、目标明确 －目标明确了，结果定义清晰了，才会真正建立责任意识，全力去执行 2、行动措施 －好的结果来自好的前期计划和行动措施（周计划，倒推法） 3、执着行动 －将目标和计划通过行动转化为结果 4、外包思维 －用外包思维来区分任务与结果 ;买车票的故事;;什么呀，真不会办事。;什么呀，真不会办事。; 老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一