阿里的H三支柱模式.docVIP

阿里巴巴的HR三支柱模式 2017-08-25 01:57:06?阅读（185402）?评论（0）?收藏（0）分享到： \o 分享到新浪微博 \o 分享到腾讯微博 \o 分享到QQ空间 阿里巴巴集团成立于1999年，马云与另17人在中国杭州创办了阿里巴巴网站，阿里巴巴团队从互联网泡沫中逃生，和eBay大战一场后，成长为中国第一家全球B2B公司。阿里巴巴的发展史就是中国进入信息经济时代的一个缩影，短短十余年，以阿里巴巴为代表的新一代互联网企业彻底改变了世界。 阿里巴巴到底是一家什么样的公司，是什么成就了阿里梦想?其实阿里巴巴是一家特别富有理想主义色彩的公司，当然它也是一家很现实的公司。当前人们对阿里巴巴的评论容易走极端——要么神化，要么妖魔化。其实阿里巴巴不过是在管理上坚持自己的价值观，阿里巴巴的成功与其个性鲜明的独特企业文化以及与之配套的人力资本战略有着密切的关系。 阿里巴巴HR三支柱的发展历程及架构 1999年2月，马云在只有几张破凳子的房间里说的一段话成了阿里巴巴日后的文化，他说，“尽管今天我们什么也没有，但我们要先做一个约定——我们这群人只能做连长和排长，以后我们的军长、团长，要从外面请更厉害的人，带领我们往前走。” 对人才的重视，使他在第一天就把这个游戏规则定好，现在仍影响着阿里巴巴的价值观。 2001年，为GE服务25年的关明生加盟阿里巴巴，帮助阿里巴巴