如何做好入职引导人.pptVIP

做好“入职引导人”;入职引导人做好了会带来哪些好处？;是个自我提高的过程;帮助新人融入和成长，过程中体会到成就感;为公司/组织做出贡献;目录;入职引导人角色不等同于“上级经理”;正面积极 +;管理变革、加速融入;龙湖入职引导人的角色主要为：;目录;龙湖入职引导制度的起源与发展;目前龙湖的入职引导体系;龙湖的入职引导路径图：四个关键环节;一、准备阶段——制作《入职计划书》;一、准备阶段——准备《入职计划书》;一、准备阶段——新员工任务分配经验谈;一、准备阶段——对新员工分配任务可能的误区;;目标设定小窍门;百花齐放：“三个三”的思考架构设定入职计划;工程部采用“三个三”为新员工设定入职计划;练习——准备《入职计划书》;二、入职启动——欢迎新员工;二、入职启动——入职交流一般涵盖哪些内容？;二、入职启动——入职交流一般涵盖哪些内容？;二、入职启动——入职交流经验谈;从意愿和能力两个维度诊断龙湖新员工特点;每种领导方式占主流的领导者都有其特质和可能的弱点;情境领导者的核心能力总结;游戏：蒙着眼睛的新员工（30分钟）;系统的框架,尽可能全面 向期望的结果逐步迈进 有助于将注意力集中在承诺上 可以实现清晰、直接的沟通;Adapted from Coaching for Performance Sir John Whitmore.;沟通过程中，做到有效的提问和聆听;三、过程沟通指