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核心竞争力的诠释 在美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和美国学者哈默尔 （G.Hamel）看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场， 它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最 终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注 的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最 后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。 核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能 够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验 的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”， 指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手 的能力的集合。 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持 长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和 运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略 和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创 新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、 行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。 发展特征 为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）； 为顾客带來较大的最终用户价值（有用性）。公司是否有出色的业绩