物品采购的定义与关键步骤.pptVIP

2、现有供应商的考评分析方法 （1）线性权重法（考评最常用的方法） （2）层次分析法 基本原理：给每个指标分配一个权重，每个供应商的定量评价结果为该供应商各项指标的得分与相应准则权重的乘积之和。通过对各候选供应商加权后结果的比较，进行供应商的考评排名 （3）多目标数学规划法 3、潜在供货商的考评 通过调查表或其他方式，考核潜在供应商的制造条件与技术水平、质量控制与售后服务、生产能力、管理能力和财务实力等条件 1、采购订单跟踪 （1）跟踪工艺文件 （2）跟踪原材料 （3）跟踪加工过程 （4）跟踪组装与检测 （5）跟踪包装入库 2、采购和付款业务流程控制 （1）职责分工 （2）信息传递程序控制 有效预防或纠正采购和付款业务的差错而对其进行控制： （1）实施授权程序 （2）文件和记录的使用 （3）独立检查 对采购和付款循环相关的信息传递程序实施严格有效的控制： （4）实物控制 （1）集中化采购 （2）分散化采购 --- 采购组织模式 企业的采购部门全权负责采购企业生产和经营中所需的物料和产品 由各单位自行设立采购部门负责采购工作，以满足生产需要 （3）混合化采购 物品采购 （3级） 物品采购 10 10 鉴定范