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戡略匹配与莲择的相笑工臭与表格 N —、 EFE矩/IFE矩阵 SWOT分析 大战略矩阵 四、 五、 波士顿矩阵 内外要素匹配矩阵 7\ N 定量战略计划矩阵 大战略矩阵（GS矩阵） 创立人：小托马斯与斯特里克兰 基于BCG矩阵修改的一种战略聚类模型 构成条件：市场增长；竞争地位 大战略矩阵一矩阵各象限特征 象限I:企业处于最佳战略地位 适宜继续集中力量经营现有的业务 不易轻易转移其既有的竞争优势 象限II:评估现有战略绩效不佳的原因 先考虑重新制定市场开发或产品开发战略，效果不佳则采取横向一体化 若无力增强竞争地位，考虑退出或清理耗费大、效益低的业务 象限III:企业处于较弱竞争地位，市场增长缓慢 通过收缩战略转移资金，切促使员工提高效率 多元化便于进入有前途的竞争领域 若有乐观的买主，则采取分离或清理战略 象限IV:企业相对竞争地位较强，但市场増长缓慢 通过多元化来分散风险，并利用原有的竞争优势 跨国经营企业最好采取合资战略 市场增长快 竞争地位弱2?横佝一件化3?分■4.濱理2?相关多尢化3.尊相关多充化申焉片发威广為 开发以角一休化 竞争地位弱 2?横佝一件化 3?分■ 4.濱理 2?相关多尢化 3.尊相关多充化 申焉片发威广為 开发 以角一休化 3?相关多元化 1?相旻多元化 ■相关多尢化 责 竞争地位强 波士顿矩阵法（BCG矩阵法） 基本因素：市场引力与企业实力 市场引力 市场增长率：决定企业产品结构是否合理的外在因素 目标市场容量 竞争对手强弱 利润高低 ■ 企业实力 市场占有率：决定企业产品结构的内在要素，直接显示出企业竞争实力 技术、设备、资金利用能力等 战略匹配 ? 明星 收入：高、稳定、增加中 现金流：中等 策略：为增长加大投资 ?金牛 收入：高、稳定 现金流：高、稳定 策略：维持 ? 幼童 收入：低、不稳定、增加中 ? 现金流：负 策略：仔细分析 ? 瘦狗 收入：低、不稳定 现金流：中性/负 策略：放弃 ★20%10% ★ 20% 10% 内外要素匹配矩阵（IE矩阵） 基本要素 横轴：内部要素评价（IFE）综合加权评价值 1.0-1.99:内部地位较弱 2.0-2.99:内部地位中等 3.0-4.0:内部地位较强 纵轴：外部要素评价（EFE）综合加权评价值 1.0-1.99:外部地位较弱 2.0-2.99:外部地位中等 3.0-4.0:外部地位较强 9类业务组合内涵 区域一：业务组合I、II、IV 采取加速成长与改进提高为主的战略 区域二：业务组合III、V、VII 采取坚守阵地与维持现状为主的战略 区域三：业务组合VI、VIIL IX 采取获得尽可能大的短期利益为目标的近利战略或者放弃战略 IFE矩阵综合加权评价值 EFE矩阵综合加权评价值身O2O强O组合 EFE矩阵综合加权评价值 身 O 2 O 强 O 组合I 组合H 组合m 组合IV 组合V 组合VI 组合VII 组合VIII 组合EX ? 定量战略计划矩阵（QSPM） 关键因素 权重 备选战略 备选战略I 备选战略II AS TAS AS TAS 机会（1?n） 威胁（In） 优势（l~n） 劣势（l?n） 总计（STAS） AS—吸引力分数：不可接受，2■可能接受，3■很可能接受，4-最可能接受 TAS—吸引力总分数 STAS—吸引力总分和