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工程知识之工程项目目标成本管理应用 一、目标成本法的特点与核心工作 （一）目标成本法的特点 它的主要特点是以市场为导向，将技术与经济相结合，把降低成本的重点放在企业产品的研究、开发、规划与设计阶段，把降低成本从源头抓取。 （二）目标成本法的核心工作 目标成本法的核心工作是制定新产品的目标成本，并通过各种方法不断地改变产品与工序设计，确保新产品成本小于或等于目标成本。 二、建筑企业目标成本的定义及制定 建筑施工成本指的是施工企业的施工成本，包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费。目标成本是企业目标体系的一个重要部分。作为建筑企业目标之一，它不是孤立存在的，而是与建筑企业的其他目标有着相互依存、相互制约，相互保证、相互促进的关系。目标成本决定和影响着其他目标的实现，而其他目标的实现，也决定和影响着目标成本的实现。 目标成本的计算公式是： 目标成本=预计（人工+材料+机械费）+预计措施费+预计间接费用建筑安装工程费=直接费（直接工程费+措施费）+间接费（规费+企业管理费）+利润+税金 可见，就它与另外几个综合反映企业经济效益的目标即收入目标、产值目标、利润目标的关系来说，目标成本是确定上述目标的基础所在。又是它们得以实现的保证；而这砦目标反过来又制约和影响着目标成本的制定和实现。如企业产品不能按合格工程验收，收入、产值、利润就不能完全实现，相应地目标成本也无法整体实现。同时，目标成本又与企业产晶的定价、工艺、技术、产量、质鼍等目标，存在着相互制约和相互影响的密切关系。 三、建筑企业目标成本的预测 目标成本预测就是根据市场价格和目标利润，确定目标成本。对于建筑企业来说，依据目标成本计算公式对成本做出准确的预测。 因此，就必须仔细分析合同造价的组成建筑施工项目合同价，一般包括五个部分： 1.建筑工程费用。包括各种厂房、仓房等建筑物的建筑工程；各种管道、电力和电信导线的辅助工程和基础设备等工程。 2.安装工程费用。列入这类费用的动力、电信、起重、运输、医疗、试验等设备的安装工程，为测定设备安装工程质餐对单个设备进行的无负荷试车费等。 3.设备购置费。包括一切需要安装设备与不需要安装设备的购置费用。 4.生产设备的购置费用。包括应配备的达到固定资产标准的各种工具、器具、仪器及生产用具等的购置费，不够同定资产标准的，只限于新建单位或扩建的新建车间才能列入。 5.其他费用。包括上述费用以外的，为整个施工工程所需要的一切费用，如土地青苗补偿和安置补偿费、施工单位管理费、研究试验费、勘察设计费，供电贴费、引进技术和进口设备的其他费用等。 四、如何做好目标成本管理 1.重视投资决策阶段工程造价的确控。对建设项目进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，做出相对比较准确的工程造价和合理的选择，进行工程造价控制。 2.设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价方法招投标打好基础。 3.与国际惯例接轨，制定工程量清单计价办法。由国家建设行政管理机构编制全国统一的工程量清单计价办法，统一工程项目的划分，形成统一的清单编码，统一工程量计算规则和计量单位，满足建设工程在招标投标中采用工程量清单计价的需要。 4.全面推行国际上通用的“综合价格计价法”。以此代替现行的“分项工程单价法”。 5.充分发挥注册造价工程师在工程造价控制方面的作用。注册造价工程师是受过特殊训练的专业人士，对建筑成本、价格、财务及法律等均有专门知识，能就初步成本咨询、成本计划；招投标文件的制订及相关承包价格、建筑合约的制订和管理；工程费的预算及成本控制、工程策划及管理，建筑合约的纠纷仲裁，建筑工程保险费损失估值等方面提供广泛服务。要充分发挥他们在工程造价控制方面的作用。 6.做好工程竣工结算工作。在进行工程竣工结算时，必须到工地