税收筹划的基本理论之八.pptVIP

内容 授权控制 审批控制 “三重一大”制度 第二节 授权审批控制 基本原则 依事而不依人 不可越权授权 适度授权 监督 授权形式 口头授权 书面授权 授权的种类 常规授权 特别授权 授权的种类 基本原则 授权形式 第二节 授权审批控制 二、授权控制 （一）审批控制的原则 审批要有界限——不得越权审批 审批要有原则——不得随意审批 （二）审批的形式 口头审批 书面审批 （一般尽量采用这种形 式） 第二节 授权审批控制 三、审批控制 第二节 授权审批控制 “三重一大”的含义 决策审批程序： 1、决策前提前通知所有决策人员，认真调查研究，充分吸取各方意见。 2、企业应当以会议的形式，对职责权限内的“三重一大”事项做出集体决策。 四、“三重一大”制度 第二节 授权审批控制 决策审批程序： 3、决策会议的召开需符合规定的人数。与会人员充分讨论并发表意见，主要负责人最后发表总结性意见。 4、决策做出后，企业应及时向股东或履行出资人职责的机构报告有关决策情况；企业负责人应当按照分工来组织实施，并明确责任部门和责任人。 5、建立“三重一大”事项决策审批的回避制度和决策考评制度；逐步健全决策失误纠正机制和责任追究制度。 四、“三重一大”制度 案例： 某公司最高权力机关是董事会，指定财务部为预算管理机构。2010年初董事会根据上年