北京大学《emba管理学案例教学》案例辑.docVIP

PAGE / NUMPAGES 北京大学《EMBA管理学案例教学》案例辑 目录： ■计划 ◎ 开发新产品与改进现有产品之争 ◎ 乔森家具公司五年目标 ■组织 ◎ 巴恩斯医院 ◎ 比特丽公司的分权管理 ◎ 温特图书公司的组织改组 ■领导 ◎ 目标管理 ◎ 哪种领导类型最有效 ■人事 ◎ 贝尔登电子公司 ◎ 卡尔.温多弗 ◎ 提升 ◎ 宇航公司 ■控制 ◎ 苏南机械有限公司 开发新产品与改进现有产品之争 ????袁之隆先生是南机公司的总裁。这是一家生产和销售农业机械的企业。1992年产品销售额为3000万元，1993年达到3400万元，1994年预计销售可达3700万元。每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，袁先生都会感到踌躇满志。 ??? 这天下午又是业务会议时间，袁先生召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽有市场潜力，但消费者的需求趋向已有所改变，公司应针对新的需求，增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。 ??? 身为机械工程师的袁先生，对新产品研制、开发工作非常内行。因此，他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快算了一下，新产品的开发首先要增加研究与开发投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作约耗时3-6个月。增加生产品种同时意味着必须储备