《浅谈建筑企业供应链动态集成》-毕业设计（论文）.docVIP

浅谈建筑企业供应链动态集成 摘要：自20世纪90年代以来，有关SCM(supplyChainManagement)在建筑企业中的应用研究和实践越来越受到国外学者和建筑机构的关注。以其他行业的成功应用为参考，许多的建设机构开始借助SCM来改进组织绩效，改善同参与方的合作关系，增强市场竞争力。研究和实践表明，基于IT的集成供应链管理己经成为提高建设绩效的关键因素之一。 关 键 词：建筑企业；供应链；EDI；内部；外部 建筑企业供应链动态集成分为内外两部分，本文通过简单分析介绍建筑企业内外部集成来分析了解建筑企业内部供应链的运行。 (l)内部集成 建筑企业内部供应链集成将实现建筑企业直接控制领域的集成。建筑企业应广泛采用信息技术，如利用管理软件，采用供应链计划系统来实施集成化计划和控制，包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、路径优化、基于能力约束的生产和施工计划、建材物资和供给能力计划、采购计划等。核心任务是解决内部集成化供应链管理的效率问题，主要考虑在优化资源、能力的基础上，以最低的成本和最快的速度完成生产任务，形成内部集成化供应链。 内部供应链集成化管理是要实现建筑企业内部供应链与外部供应链中供应商和用户管理的部分集成，形成内部集成化供应链。为了支持企业内部集成化供应链管理，主要采用供应链计划 (SuPPlyChainPI~ng，SCP)和企业资源计划系统来实施集成化计划和控制。这两种信息技术都是基于客户/服务(Clie耐Server，CS)体系在企业内部的横向集成。 有效的SCP可集成建筑企业所有的主要计划和决策业务，包括:需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、优化路径、基于能力约束的施工计划、建材物资和能力计划、采购计划等。ERP系统集成了企业业务流程主要的执行职能，包括:订单管理、财务管理、库存管理、建筑施工管理、采购等职能。而SCP和ERP通过基于事件的集成技术联结在一起。在这一过程中，企业管理的核心是内部集成化供应链管理的效率问题，主要考虑在优化资源、能力的基础上，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足业主的要求，以达到市场反应能力和效率的提高。 在这个过程中，建筑企业可以考虑同步化，在减少不增值的业务同时，可以通过范围广的信息网络(而不是大量的库存)来获得巨大的利润。此过程的供应链管理具有以下特征:i)强调战术问题而非战略问题;ii)制定中期计划、集成化的计划和控制体系;iii)强调效率而非有效性，即保证要做的事情很好地完成;iv)从采购到分销的完整系统具有可见性;v)信息技术的应用，广泛地运用电子数据交换(EDI) 和hitemet等信息技术支持供应商及用户的联系和获得快速的反应能力。 EDI是集成化供应链的重要工具，特别是在进行国际贸易合作需要处理关于运输的文件时，利用EDI可以达到快速获得信息、更好的用户服务、更好的联系、增加生产力、提高跟踪能力、提高竞争力等优势。 (2)外部集成 建筑企业外部供应链集成将企业内部供应链与外部供应链以及业主集成起来，形成一个集成化供应网络，是实现集成化供应链管理的关键。任何企业都不可能包揽建筑物资供应链的所有环节，供应链上各个企业必须根据自己的优势来确定自己的位置，明确自己在供应链中的定位，并制定相关的发展战略。在建筑企业供应链中处于核心位置的总承包企业，要选择最合适的供应商和工程、劳务分包商，并通过实践与之建立长期的合作伙伴关系。实现外部集成化供应链管理的关键在于它将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个外集成化供应链，而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系是外集成化供应链管理的关键之关键。 为了达到与外部供应链的集成，建筑企业必须采用适当的信息技术为企业内部的信息系统提供与外部供应链节点企业的很好的接口，达到信息共享和信息交流，达到相互操作的一致性。这需要采用Intemet信息技术和基于信息的通信技术。企业还可以采用施工驱动(Point一。乒construct，POC)的同步化、集成化的计划和控制系统。它集成了用户订购数据和合作开发计划、基于约束的动态供应计划、施工计划等功能，以保证整个供应链中的成员以一致的眼光来同步化地进行供应链管理。 此外，建筑企业供应链外部集成的另一项重要的措施是建立建筑企业供应链动态联盟，它对建筑企业供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化。动态联盟又称虚拟企业，是由两个或两个以上组织成员组成的一种有限的互利互惠的合作组织，即以竞争能力和信誉度为依据，以增强企业整体的竞争能力为目的。最大程度上满足用户需要。在虚拟状态下，企业仅保留企业中关键的价值高的经营功能，其他价值低的功能将之虚拟化，以各种方式借用外力来整合，进行业务外包，以创造企业本身的各种优势，而业务外包对象可能是上游的供应商，可能是竞争同行，也可