世联：专业服务跟-综合体资料.pptVIP

世联专业服务之_综合体 综合体和单一物业的比较 模式一各种功能均衡发展的模式 模式二以写字搂为核心的模式 模式三以酒店为核心的模式 模式四以商业为核心的模式 影响综合体构成的主要因素：区域属性、环境资源、开发目标 区域属性： 环境资源： 开发目标： 不同模式的收益方式 世联对本项目的初步理解 针对XX综合体项目产品定位的前提 前提：解决两个核心问题—— 以哪类物业形式为主导？ 在此基础上，各类物业的具体比例如何？ 世联对于综合体项目的研究思路 综合体项目的整体定位与发展战略 工作阶段 综合体项目启动区定位与物业发展建议 综合体项目营销战略与策略 世联部分综合体案例 案例一：天津-海河水上运动世界项目 案例二：青岛-世纪广场项目 案例三：合肥-财富广场三期项目 案例四：天津-迎宾广场项目 案例五：北京-西单安福大厦 案例六：北京-光华国际中心项目 案例七：北京-长安西点 案例八：北京-瑞达世纪鲁谷路项目 案例九：淄博-张店综合体项目 案例十：乌鲁木齐-南门国际城项目 案例十一：呼伦贝尔-海拉尔区综合体项目 其他的综合体项目 项目位置：北京西单时代广场南侧 项目规模：总建筑面积约18万平方米 项目界定：大型城市综合体 客户面临的困惑： 项目可以发展酒店、写字楼、商场、公寓等各类型物业，究竟怎样组合是最优的？