经理离职报告【三篇】.docxVIP

　　如果一个企业的离职率过高,优秀人才不断流失,企业将受到巨大损失。　　员工离职行为的发生产生于离职意愿,而离职意愿与员工工作满意度有密切的关系。　　在辞去职务前，我谨将我在公司这段时间来看到情况简说如下。　　说的对与否，还望先不做评论，且看看。　　自我进公司以来，我发现公司就没有一套完整的制度，虽然后来在您的干预下打印出了一份，但那也是20年度的了，算一算，距今8年有余了。　　关键是公司就没有使用过。　　我记得您说过，这个公司就没有靠制度管理过，全靠您个人的能力在管理。　　于是乎，便出现这样一个现象，每次您一出差，公司便会出问题，而您一回来，就会有很多的人排着队到您的办公室找你解决问题，其实很多问题是根本不需要等您回来解决的，公司的中、高层领导就有能力解决的了的。　　那为什么还要等您回来解决呢?因为他们没有本该赋予他们职责的权利。　　一个基层员工，如果没有出现什么非常重大的事情，他是不应该出现在总经理的办公室的。　　在他的上面至少还有主管、部门经理、副总三个管理层面。　　由于我们没有一个健全的公司制度体系，没有合理有效的岗位职责，没有一个能够运用并执行下去的绩效考核体系，所以显得有点混乱。　　一个制度的建立，必须要结合实际工作，要有实用性。　　不然，再完整的制度也无法发挥其应有的作用。　　上面所说的就是要健全公司制度，这是我们公司发展的根基。　　现有