物流系统规划及其析设计课件2 物流战略规划.pptVIP

第二章 物流战略规划 第一节 物流战略的概念及内容 一、物流战略的概念 海尔物流战略 我们自己想做第三方物流。……所以我们现在制定了一个比较长远的发展物流的规划，现在的主要任务是把海尔的物流做好，做好了以后，将来让海尔物流占到整个物流内容的三分之一，三分之二可以去做第三方物流，为其他企业提供采购、配送方面的服务。 二、物流战略的内涵 指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势。 是物流战略设计的基础。 分析层面：宏观环境、微观环境、企业自身 分析工具：SWOT分析矩阵、波特的五种竞争力模型 对企业物流发展的总体思路与设想。 是企业高层对物流重大问题的认识与态度的总和。 是物流战略的灵魂。 阐述三个问题： （1）企业物流目的－－做什么 （2）发展标准－－物流达到什么水准 （3）时间进程－－什么时候完成 是物流战略的核心问题，是战略方案制定的依据。 指某个物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位，是相对其它物流系统的优势所在。 产品优势、技术优势、顾客优势、组织优势、管理优势、资源优势、地理优势…… 确定关键性、全局性的战略内容 物流战略规划的层次 第二节 物流环境战略分析 对物流战略的环境分析主要要考虑以下问题 厦门港口物流业的PEST分析 P分析 1、2006年，国务院《政府工作报告》将建设海峡西岸经济区列入