7. 施工组织施工项目现场与生产要素管理-zyq教学教材.pptVIP

土木工程施工组织;第一节 施工项目现场管理 一、施工项目现场管理概述 1. 施工项目现场管理的概念与目的 施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。该场地既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。它的管理是指对这些场地科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。 规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公共利益，这就是施工项目现场管理的目的。;2. 施工项目现场管理的意义 （1）施工项目现场管理的好坏首先涉及施工活动能否正常进行。涉及人流、物流和财流是否畅通，涉及施工生产活动是否顺利进行。 （2）施工项目现场是一个绳结，将各专业管理联系在一起。 （3）工程施工现场管理是一面镜子，照出施工单位的面貌。 （4）工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的焦点。 二、施工项目现场管理的内容 1. 合理规划施工用地 首先要保证场内占地合理使用。当场内空间不充分时，应会同建设单位、规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。;2.在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计 施工总平面设计目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应合理。 3.根据施工进展