《企业文化战略研究论文》-毕业设计（论文）.docVIP

目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一 前言 1 （ 一） 研究的目的和意义 1 （二） 国内外研究现状 1 （三） 本文研究的主要内容 2 二 企业文化战略一般概述 2 （ 一） 企业文化概述 2 （ 二） 企业战略概述 3 （ 三） 企业文化与企业战略的关系 4 （ 四） 企业文化战略概述 5 （ 五）企业要增强创新意识，塑造并形成创新文化 6 三 结束语 7 参考文献 8 后记 9 企业文化战略研究 摘 要： 本文是针对企业文化战略这个问题作出的一些阐述。本文首先对企业文化、企业战略、企业文化战略的基本概念进行了描述，同时对企业文化与企业战略的关系进行了分析；其次，探讨现代企业管理中的企业文化战略的形成过程、主要内容和企业文化战略对现代企业发展所起到的作用；最后，结合我国企业企业文化建设的实际情况，分析得出现代企业文化战略对我国企业所能提供的借鉴和启示，即企业要高度重视企业文化并严肃确立核心价值观、企业文化需要身体力行、企业文化要不断创新等。从而为我国企业建立自身独特而优秀的企业文化提供一些帮助。进而促进我国企业更加健康快速地发展，为我国的社会主义现代化建设贡献它们的力量！ 关键词 ： 企业文化 企业战略 企业文化战略 - PAGE 9 - 一、前言 研究的目的和意义 随着市场经济的不断发展健全，随之而来的竞争也日益加剧，一种无形的竞争力也越来越被众多的企业所重视，那就是企业文化。但对于究竟什么是企业文化？怎样建设企业文化？我国的大部分企业暂时还没有一个准确的全面的回答。为了让我们的员工不至于对企业的文化不屑一顾，我们就必须从现有的企业文化实践的误区中走出来。 企业文化不是空中楼阁，不是赶时髦，为文化而文化，企业文化是需要设计和管理的，文化必须融入到企业的经营、管理中，并以一定的手段来引导。企业文化要上升到企业战略的高度上来。最核心的是提出一个精神文化理念，要有可操作的东西，与人力资源管理结合，强势推动，起到引导企业向前发展的作用。对企业文化研究的意义总体来说可以把它归纳为一句话：即企业文化塑造的意义在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。 （二） 国内外研究现状 在国外，企业文化建设已经拥有几百年的历史，企业文化战略已经成为企业的一个核心竞争力。国外知名企业的成长史，可以看成是这些企业的企业文化建设史。世界500强中的国外企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后，优秀而独特的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。杰克·韦尔奇升任GE首席执行官以后，一直致力于形成一种优秀而独特的企业文化，并因此获得闻名于世的成功。花旗银行在长达近200年的发展历史中形成了它独特而又卓越的企业文化，一直支撑着花旗的成长，是花旗银行成功的一大法宝，可以说没有卓越的企业文化就没有花旗银行的奇迹。 国内外众多知名企业的发展历程验证了菲利普·克劳士比在《质量无泪》中所言：一个公司若要永久得免于困扰，就必须改变公司的企业文化；再有用的经营、管理工具和方法，如果不能和公司文化的变革同步并持续进行，其结果注定是失败的。 管理学界的专家称：企业文化建设是一场静悄悄的企业革命。 而我国企业本身历史发展很短，企业文化的建设时间也还不长，企业文化的个性并不十分鲜明，大部分企业的企业文化战略还远远没有形成企业的核心竞争力。中国企业真正步入市场是在一个世纪与文化交替和冲突的背景之下，它本身是一个矛盾体。中国的传统文化、过去计划经济体制下形成的一些文化以及西方的文化都掺杂其间。现在我们一谈起文化，就说是受传统文化的影响，其实，中国计划经济体制时代形成的文化，对中国企业的影响最大，所造成的障碍也最大，但这一点常常被忽略了，大家反倒去批判传统文化对中国企业的束缚。实际上中国传统文化中有很多很好的东西。我们讲文化的回归，很多都回归为中国传统理念中一些很好的东西，这些东西西方国家也在用。在中国，提及企业文化，多数人会想搞工会，办内刊，办文体活动，的确这些都是企业文化的载体，对企业文化的建设起着一定的作用，但他们并非现代企业文化的核心内涵。现代企业的核心竞争力、技术创新，可以模仿，但文化没法模仿。中国企业的企业文化建设还处于一个初级阶段，中国企业文化建设还任重而道远！ （三）本文研究的主要内容 本文在总结众多学者的观点的基础上首先对企业文化、企业战略和企业文化战略的概念进行了探讨和界定；其次，对北京同仁堂的企业文化战略的形成过程、主要内容以及其企业文化战略对其发展壮大产生的作用进行了分析；总结出企业文化战略顺利制定和实施的成功的因素，以此作借鉴并结合我国的实际情况来探讨我国大部分企业在企业文化建设中应该注意的主要问题和相关环节，以期能保障企业文化战略的顺利实施，增强