《高效工作心得体会》.docVIP

高效工作心得体会 中铁四局五公司按照“在继承中创新，在创新中发展”的思路，提出了建设执行文化的基本框架和工作重点，经过一个时期的策划、宣传和实施，执行文化逐步从概念传播走向理念渗透，从思想发动走向具体实践，从典型带动走向共同参与，执行理念得到了公司上下的广泛认同。 20xx年，又提出了深化执行文化的实施意见，继续对建设以执行为导向的企业文化进行了探索和实践，切实增强执行文化建设的针对性和实效性，以文化力提升企业核心竞争力。 一、形成良好的执行环境和体系 建设执行文化的提出，得到了公司领导层的一致认可，公司党委经过反复讨论和策划，明确了建设执行文化的重点和方向。为了促进执行文化在员工中的渗透，使执行文化切实落到具体管理中，我们采取了两步走：第一步，围绕“5w1h”(即何人、何地、何时、干什么、为谁干、如何干)，实行定岗定编、竞争上岗工作制，进一步明确各部门、各岗位的职责，体现责任，解决工作标准问题。20xx年3月14日，在“态度决定生活的高度，文化决定企业的发展”的思想指导下，本着“让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”的原则，五公司总部机构改革正式启动，并按照“全员下岗、竞聘上岗、逐级聘任、合理分流”的步骤，分“制定方案、公布岗位、公开报名、资格审查、竞聘演讲、领导评议、综合评定、聘任上岗”八个环节稳步推进。改革，如一支强心剂、一块点金石，激发了公司广大员工发自