运输应急方案.pdfVIP

紧急运输应急预案 一、大件运输的应急预案 1、组织保障 项目部下设专门的应急保障小组，建立内部和外部沟通机制。 项目经理亲自指导、 指挥应急小组的日常工作， 直接听取应急小组的 各种报告。 在特定的紧急状况下将召集会议， 组织临时机构或者亲赴 现场处理， 直至紧急状况解除。 各分组组长负责其职责范围内应急预 案措施的组织、落实、实施。 2 、基本应急措施 （1）针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，项目部将致 力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于 第三方责任、 不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时， 将按照预 先制定的应急预案， “即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、 调整计划”等措施，在客户的确认或授权下处置，必要时，项目部将 临时改变分工模式， 由项目经理亲自调配资源， 消除或减轻紧急情况 给客户带来的不利影响。 （2）项目部还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品 等方法，确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内 容，进而在